하지만 동시에 대만은 전 세계에 매우 중요한 존재입니다. 대만이 없었다면 스마트폰, 자동차, 은행, 현대적인 의료 시스템도 없었을 것입니다. 엔비디아는 블랙웰이나 곧 출시될 루빈을 만들지 못했을 것이고, 인공지능 붐도 없었을 것입니다. 더 나아가 대만을 점령하려는 시도, 또는 중국 측의 주장을 빌리자면 "본토와의 통일"을 위한 탱크, 미사일, 드론조차 존재하지 않았을 것입니다.
이 글에서 우리는 어떻게 타이완이 기술 발전의 모든 과정이 반드시 통과해야 하는 그 좁은 해협, 현대 문명의 진정한 그 병목이 되었는지 알아볼 것입니다. 그리고 가장 중요한 것은, 왜 대만이 이러한 영광(과 부담)을 짊어지게 되었는지입니다.
먼저, 대만이 어떻게 "중국과는 다소 다른" 국가가 되었는지 알아봅시다.
아시다시피, 대만은 중국 바로 옆에 있는 섬입니다.
많은 분들이 간과하고 있을지 모르지만, 사실 이 섬은 복잡한 역사를 가지고 있습니다. 간략히 정리하면 이렇습니다.:
대만은 원래 중국의 일부였지만 17세기에 네덜란드와 스페인의 식민지가 되었습니다(스페인 통치 시절에는 "프리모사"라고 불렸습니다 ). 17세기 후반에 다시 중국의 일부가 되었고, 19세기 후반에는 일본의 점령을 받았습니다. 그러나 제2차 세계 대전 후 중국이 대만을 수복했습니다. 하지만 불과 몇 년 후 중요한 사건이 발생했습니다. 중화민국이 본토의 공산당에 패배하고 대만으로 철수한 것입니다. 그 이후로 중국 본토와 대만 간의 관계는 매우 복잡해졌습니다.
하지만 중요한 것은 또 다른 점입니다. 대만은 사실상 아무것도 없는, 변변치 않은 땅덩어리입니다. 그럼에도 불구하고 세계에서 가장 중요한 기술 허브의 본거지입니다. 그 비결은 무엇일까요?
간단히 말해서, 바로 이것에 있습니다:
이것은 3 나노미터(머리카락 굵기의 3만 분의 1) 칩입니다. 이 칩이 없으면 스마트폰은 속도가 느려지고 발열이 심해지며, 컴퓨터는 대용량 파일을 처리할 수 없고, 군은 스마트 미사일과 위성을 개발할 수 없으며, 엔비디아는 AI 가속기를 만들 수 없고, 구글, 네이버, 심지어 중국의 바이두와 같은 기업의 데이터 센터는 최대 용량보다 훨씬 낮은 수준으로 가동될 것입니다.
미국의 인텔과 한국의 삼성전자를 포함해 여러 회사가 이러한 칩을 제조할 수야 있지만, 주요 제조업체는 바로 이 회사입니다.
TSMC만이 3나노미터 크기의 박막을 대량으로, 안정적으로, 불량률 낮게 생산할 수 있으며, 약 1년 전에는 2 나노미터 크기의 박막을 산업 규모로 생산하기 시작했습니다(나노미터라는 숫자가 무엇을 의미하는지는 나중에 더 설명하겠습니다).
TSMC는 대만 회사입니다. 이처럼 중요한 기술 대기업이 어떻게 미스터리한 섬에 자리 잡게 되었는지 이해하려면, 반도체 칩이 어떻게 만들어지는지부터 살펴볼 필요가 있습니다.
칩을 만드는 방법
칩의 "두뇌"는 트랜지스터로 구성됩니다. 트랜지스터는 0/1, 예/아니오와 같은 신호를 전달하는 아주 작은 "전자 스위치"입니다. 칩이 제대로 작동하려면 이러한 스위치가 많이 필요하고, 이 스위치들을 작은 실리콘 조각 위에 집적해야 합니다. 바로 이 작은 조각을 칩이라고 합니다.
트랜지스터가 많을수록 칩은 더 똑똑하고 강력하며 에너지 효율도 높아집니다. 하지만 트랜지스터는 공간을 필요로 하고, 칩은 작아야 합니다. 이상적으로는 소형 스마트폰에 쉽게 들어갈 만큼 작아야 하며, 배터리, 카메라 모듈 및 최신 휴대폰에 들어가는 다른 모든 부품을 위한 공간을 확보해야 합니다.
그래서 모두가 3 나노미터 또는 2 나노미터에 대해 이야기하는 것입니다. 이는 가능한 한 가장 작은 면적에 최대한 많은 트랜지스터를 배치할 수 있게 해주는 기술(공정 기술)의 이름입니다. 따라서 3 나노미터는 칩이나 트랜지스터의 크기를 나타내는 것이 아니라, 실리콘 웨이퍼(반도체 칩의 뼈대가 되는 얇고 둥근 원판)의 각 영역에 가능한 한 많은 트랜지스터를 배열하는 방법을 가리키는 용어일 뿐입니다.
트랜지스터는 리소그래피라는 정교한 공정을 사용하여 제작됩니다. 이 공정은 실리콘 웨이퍼에 특수 물질을 코팅한 후 강력한 자외선을 이용하여 트랜지스터 패턴을 웨이퍼 위에 "그려" 넣는 방식입니다.
간단하고 쉬워 보이지만, 실제로는 진정한 엔지니어링의 위업입니다. 수십 가지의 화학 물질, 정밀한 공정, 온도, 습도, 미세 진동 제어, 그리고 수천 가지의 중요한 변수들을 관리해야 합니다. 게다가 이 모든 것이 오류 없이 매일 수백만 개의 칩에서 작동해야 합니다.
덧붙여 말하자면, 석판 인쇄 장비 자체도 안목 있는 사람이라면 누구나 감탄할 만한 공학적 걸작입니다.
요컨대, 이러한 기계들은 매우 복잡하고 정교하지만, 적절한 기술 없이는 완전히 무용지물입니다. 그리고 오직 TSMC만이 이러한 기계를 활용하여 최첨단 칩을 산업 규모로 일관되게 대량 생산하는 방법을 알고 있습니다.
그리고 중요한 점은 이 기술을 단순히 복제하거나 다른 곳으로 이전할 수 없다는 것입니다. 중국은 수년간 시도해 왔고 진전은 있지만 3나노미터 기술에는 아직 한참 멀었습니다. 현재 수준에 근접하는 것조차 쉽지 않습니다. 미국은 TSMC에 자국 내 공장 건설을 적극적으로 압박하고 있으며, 실제로 TSMC는 애리조나에 제조 단지를 건설하고 있습니다. 하지만 이는 수많은 기술적 한계와 대만의 현재 수준과는 비교할 수 없을 정도로 격차가 큰, 길고 복잡한 과정입니다.
그 결과는 기묘한 상황입니다. 전 세계 현대 기술의 발전을 저해할 만큼 중요한 제조 시설이 작고 불안정한 섬 하나에 불가분의 관계에 놓여 있는 것입니다. 다소 장황한 기술적 설명이긴 하지만, 이 설명 없이는 문제의 심각성을 제대로 파악하기 어려울 것입니다.
자, 이제 본론으로 들어가서 TSMC가 대만에 어떻게 자리 잡게 되었는지 살펴보겠습니다.
대만의 생존 계획
이제 1950년대와 1960년대로 시간을 되돌려 보겠습니다. 당시 대만의 모습은 대략 이랬습니다.
하지만 대만을 자국의 불가분한 일부로 여기는 거대하고 적대적인 이웃 국가가 존재합니다.
당시의 질문은 "어떻게 부자가 될 수 있을까?"가 아니라 "어떻게 하면 사라지지 않을 수 있을까?"였습니다.
논리적으로 생각해 보면, 생존하려면 강력한 경제가 필요하다는 것이 답입니다. 대만은 초기에 전형적인 아시아 국가들의 길을 따랐습니다. 값싼 공장이 되려고도 노력했었죠. 섬유를 생산하고, 서구 및 일본 기업들을 위해 간단한 전자제품을 조립하는 등의 사업을 했습니다. 이는 나중에 중국이 성공적으로 해낸 것과 같은 전략이었습니다. 하지만 대만은 인구가 적고, 값싼 노동력을 무한정 공급받을 수 없으며, 거대한 제조 단지를 건설할 공간이 부족했기 때문에 이 전략은 성공하지 못했습니다.
1970년대에 들어서면서 상황은 특히 긴장 상태에 이르렀습니다. 미국은 중화인민공화국을 공식적으로 "진정한 중국"으로 인정했고, 대만은 유엔 회원국 자격을 잃었습니다. 그러고 대만 지도부는 심각한 결론에 도달했습니다.
우리는 단순히 강력한 경제를 구축하는 것 이상을 해야 한다. 그것만으로는 충분하지 않다. 우리는 세계 경제에 너무나 깊이 통합되어 우리 없이는 세계 경제가 제대로 기능하지 못할 정도가 되어야 한다. 그렇지 않으면 우리는 그저 흡수될 뿐이다.
하지만 어떻게 해야 할까요?
선택은 반도체로 향했습니다. 논리는 명확했습니다. 칩은 많은 천연자원을 필요로 하지 않고, 공간을 적게 차지하며, 수출이 용이하고, 모든 전자제품의 기반이 되기 때문입니다. 게다가 전자제품, 특히 컴퓨터는 이제 막 삶의 모든 영역에 스며들기 시작하고 있었습니다. 반도체가 곧 모든 사람에게 필요한 필수품이 될 것이라는 점은 분명했습니다.
이때 수백 명의 대만 학생들이 스탠퍼드, MIT, 버클리 등 서구 최고 명문 공과대학에서 유학했는데, 일부는 정부 지원을 받았고, 일부는 자비로 유학했습니다. 그리고 신주(섬 북쪽)에는 국영 기술 인큐베이터인 ITRI와 기술 단지가 설립되었습니다.
대만은 서구의 라이선스를 받아 장비를 조립하기 시작했고, 마이크로일렉트로닉스 분야에서 최초의 시범 프로젝트를 시작했습니다.
그리고 그 결과, 1980년대 중반이 되자 대만은 이미 엔지니어들과 어느 정도의 과학 인프라를 갖추게 되었고, 마이크로칩 분야에서도 초기 개발을 이루어냈습니다. 그리고 나서 역사에서 흔히 볼 수 있는 "영웅의 역할"이 시작되었습니다.
모리스 장
이 이야기 전체에서 가장 중요한 인물인 모리스 창을 보세요.
장씨는 짐작하셨겠지만 대만인이 아니라 본토 중국인입니다. 하지만 그는 젊은 나이에 미국으로 건너가 하버드와 MIT를 졸업하고, 당시 업계 선두주자였던 텍사스 인스트루먼트를 비롯한 미국 반도체 업계에서 수십 년간 근무했습니다. 그는 반도체 칩이 어떻게 만들어지는지뿐만 아니라, 근본적인 시스템적 결함이 어디에 있는지 직접 목격했습니다.
상기시켜 드립니다, 1980년대 초반에는 주요 기술 기업들이 모두 수직 통합된 거대 기업이었습니다. IBM은 컴퓨터를 제조했을 뿐만 아니라, 컴퓨터에 필요한 칩도 만들었습니다. 인텔은 프로세서를 설계하고 자체 공장에서 생산했습니다. NEC와 도시바 같은 일본 기업들은 더욱 폐쇄적인 구조를 가지고 전체 공급망을 자체적으로 관리했습니다.
이론상으로는 완벽했습니다. 완전한 통제권, 우리만의 기술, 우리만의 공장. 하지만 실제로는 전체 산업의 발전을 저해하는 엄청난 문제였습니다.
상상해 보세요. 당신이 1980년대 초반의 스타트업 기업가이고, 멋진 신형 칩을 개발했습니다. 어디서 생산해야 할까요? 당연히 자체 공장은 없습니다. 당시 기준으로도 수십억 달러가 들었을 테니까요. 대형 제조업체에 의뢰해야 하는데, 그들은 당신의 직접적인 경쟁사입니다. 예를 들어 IBM에 가서 "설계는 이렇습니다. 칩을 만들어 주세요."라고 말합니다. IBM은 "알겠습니다."라고 하겠지만, 그들의 공장은 이미 향후 몇 년 동안 자사 제품 생산으로 꽉 차 있습니다. 결국 IBM은 주력 제품을 생산할지, 아니면 당신의 실험적인 칩을 생산할지 선택해야 합니다. 어떤 선택을 할까요?
칩은 개발에 수년이 걸리는 매우 복잡한 제품입니다. 하지만 칩은 금방 구식이 되어버립니다. 생산이 몇 달만 지연되어도 제품이 시장에 출시될 때는 이미 시대에 뒤떨어진 제품이 되어버립니다. 스타트업과 대학들은 수많은 훌륭한 아이디어와 혁신을 창출해 냈지만, 제조 시설이 없었다면 이러한 아이디어들을 현실로 구현할 기회는 없었을 것입니다.
그러자 모리스 장은 당시로서는 매우 이례적인 아이디어를 제안했습니다.
만약 우리가 칩을 설계하지도, 기기를 제조하지도, 고객과 경쟁하지도 않는 회사를 만든다면 어떨까요? 그저 원하는 사람이라면 누구든 칩을 만들어 공급하는 회사 말이죠. 어떤 회사든 경쟁사에 기술 기밀을 누설할 걱정이나 수십억 달러 규모의 공장을 지을 필요 없이, 원하는 칩을 설계하고 바로 생산에 들어갈 수 있을 겁니다.
장 씨는 이 아이디어를 미국에서 실행해 볼 수도 있었지만, 그러지 않았습니다. 그리고 그럴 만한 이유가 있었습니다.
1980년대 미국에서 주요 기업들은 "우리는 생산만 한다"는 모델을 2류로 여겼습니다. 제품도 없고 브랜드도 없다는 뜻이었죠. 미국 투자자들에게 이 모델을 설득하는 것은 쉽지 않았습니다. 그들은 수익이 어디에서 발생하는지, 어떻게 돈을 벌어야 하는지 이해하지 못했기 때문입니다.
놀랍게도 대만은 완벽하게 들어맞았습니다. 마치 조각 퍼즐처럼 완벽했습니다.
첫 번째: 대만 정부가 직접 본토 출신 중국인 장 씨를 초빙했습니다. 1985년, 대만 경제기적의 아버지로 알려진 이 이야기의 또 다른 핵심 인물인 리궈틴 대만 공사는 미국으로 건너가 적임자를 물색했습니다. 그는 미국 반도체 산업에서 풍부한 경험을 가진 전문가인 모리스 장을 발견했습니다. 리 공사는 그에게 대만 ITRI(산업기술연구원) 인큐베이터의 책임자 자리를 제안했습니다. 장은 이를 수락하고(당시는 냉전 상황입니다) 대만에 도착했으며, 불과 몇 달 만에 수년간 꿈꿔왔던 것을 이곳에서 실현할 수 있다는 것을 깨달았습니다.
두 번째: 대만에게는 생존의 문제였기에 그들은 기꺼이 위험을 감수했습니다. 재정적인 위험도 포함해서 말입니다. 1987년, 장쯔이는 대만 반도체 제조 회사(TSMC)를 설립하고 이끌었습니다. 상당한 지원도 받았습니다. 대만 정부가 회사 지분의 거의 50%를 투자한 것입니다. 이는 단순한 재정적 지원이 아니었습니다. 대만이 첨단 기술을 잠깐 가지고 놀다가 포기하는 것이 아니라, 반도체 제조에 장기적으로 전념하겠다는 분명한 정치적 신호였습니다. 투자자와 제조업체 모두에게 중요한 메시지였습니다. "우리는 장기적으로 이 사업에 전념할 것이므로, 여러분의 자금과 기술을 우리에게 맡겨도 좋습니다."
덧붙여 말하자면, 최초이자 최대 투자자 중 하나는 네덜란드 회사인 필립스였으며, 필립스의 지원 아래 ASML이 탄생했고, ASML은 TSMC에 석판 인쇄 장비를 공급할 예정입니다.(위에서 언급)
세 번째: 엔지니어들이 이미 그곳에 있었다는 점입니다. 지난 15년 동안 대만정부는 스탠퍼드와 MIT에 인재를 파견하고, HP와 벨 연구소에서 근무하게 한 후 귀국시키는 정책을 체계적으로 시행해 왔습니다. 1987년이 되자 대만산업기술연구원(ITRI)과 신주공업단지에는 반도체의 본질과 제조법을 이해하는 인재들이 충분히 확보되어 있었습니다. TSMC는 대만에서 과학 인프라를 처음부터 구축하거나 값비싼 과학자들을 해외에서 데려올 필요가 없었습니다. 필요한 환경이 이미 갖춰져 있었고, 회사는 이를 계승하여 발전시키는 데 집중했습니다.
네 번째: 비즈니스 모델로서의 중립성. 장은 경쟁업체에 비밀 칩 설계도를 공개하기를 두려워하는 고객들을 설득하는 방법을 알아냈습니다.
TSMC는 원칙적으로 자체 칩을 개발하지 않을 것입니다.
모리스 장은 마침내 '순수 개발 공장' 이라는 개념을 명확히 제시했습니다. 이는 사내 개발이나 디자인 부서가 전혀 없는(그리고 있을 수도 없는) 생산 시설을 의미합니다. TSMC는 모든 기업들에게 이렇게 분명히 말했습니다.
우리는 당신들의 경쟁자가 아닙니다. 우리는 인프라입니다. 마치 전력망과 같죠. 발전소가 당신들의 사업을 빼앗아 갈까 봐 두렵지는 않잖아요?
하지만 한 가지 더 중요한 점을 이해해야 합니다. TSMC는 정확히 어떻게 독점 기업이 되었을까요? 다른 회사들은 왜 경쟁할 수 없었거나 경쟁하려 하지 않았을까?
TSMC가 특별한 이유
처음에는 장씨의 아이디어를 진지하게 받아들이는 사람이 거의 없었습니다. TSMC는 초기에는 기술 수준이 낮았고 다른 회사로부터 라이선스를 받아 칩을 생산했습니다. 하지만 중요한 것은 그 모델이 효과가 있었고 수요가 증가하기 시작했다는 점입니다.
진정한 돌파구는 1990년대에 이루어졌습니다. 바로 칩을 설계하지만 자체 공장을 보유하지 않은 이른바 '팹리스(Fabless) 기업들이 대거 등장한 때입니다. 퀄컴, 엔비디아, 그리고 영국의 ARM을 비롯한 수백 개의 기업들이 대만에 진출하여 오직 한 가지 목표를 향해 나아갔습니다. 바로 신뢰할 수 있는 칩 생산 업체를 찾는 것이었습니다. 그리고 그 업체가 바로 TSMC였습니다.
모리스 장은 핵심을 파악했습니다. 이 사업에서 승자는 기술에 가장 먼저 투자하는 사람이라는 것이었습니다. 그는 초기 몇 년 동안 모든 수익을 생산에 재투자했습니다. 경쟁사들이 손익분기점을 논하는 동안 TSMC는 새로운 공장을 짓고 차세대 기술 공정을 습득하는 데 매진했습니다.
당시 가장 유력한 경쟁사였던 인텔은 수직 통합 모델을 너무 오랫동안 고수하면서 모바일 혁명을 놓쳤습니다. 그 결과 스마트폰 칩은 다른 회사들이 생산했고, TSMC가 여전히 주요 생산 업체였습니다. 삼성은 경쟁력을 확보하려고 노력하고 있지만, 구조적인 문제에 직면해 있습니다. 칩과 기기를 모두 자체 생산하기 때문에 애플이나 퀄컴 같은 주요 고객사들이 직접적인 경쟁 업체에 주문을 맡기기를 꺼린다는 것입니다.
하지만 TSMC는 언제나 중립적인 입장을 유지했습니다. 그리고 그것이 바로 TSMC가 업계에서 유일한 선택지가 된 이유입니다.
오늘날 TSMC는 세계에서 가장 앞선 칩의 90% 이상을 생산합니다. 애플, 엔비디아, AMD, 퀄컴, 구글 등 수많은 기업들이 이 작은 섬에 있는 단 하나의 공장에 의존하고 있는데, 이 섬은 "중화권"이 자국의 일부로 간주하는 곳입니다. 그리고 바로 이 지점에서 이야기가 우려스러워집니다.
중국은 대만을 공식적으로 자국 영토로 간주하며 무력을 포함한 모든 수단을 동원해서라도 통일하겠다는 생각을 결코 포기하지 않았습니다. 최근 몇 년 동안 이러한 긴장 고조는 꾸준히 이어져 왔습니다.
한편, 미국은 이 지역에 해군을 주둔시키고 대만에 무기를 판매하고 있습니다. 미국에 이 지역은 단순한 기술 허브일 뿐만 아니라 전략적으로 중요한 지리적 위치를 가진 대규모 군사 기지이기도 합니다. 이는 대만 주변에 끊임없는 긴장이 감돌고 있음을 의미하며, 대만인들에게는 전쟁의 위험이 일상이자 배경처럼 자리 잡고 있습니다.
하지만 문제는 모든 강대국이 대만의 군사적 장악이 미국과 중국을 포함한 모든 국가에 재앙이 될 것이라는 점을 알고 있다는 것입니다. TSMC는 함락된 후 즉시 재가동될 수 있는 곳이 아닙니다. 반도체 제조는 단순히 기계와 노동자가 있는 공장이 아닙니다. 수십 년에 걸쳐 축적된 수천 가지의 독창적인 설루션이 있는 매우 복잡하고 다양한 구성 요소로 이루어진 연구 생산 시설입니다. 이곳의 엔지니어들은 수백 가지의 매개변수를 정확하게 설정하는 방법에 대한 극히 희귀한 지식을 보유하고 있습니다. 만약 그들이 떠난다면, 공장은 수년간 가동을 멈출 것입니다.
TSMC는 자사의 취약성을 잘 알고 있습니다. 모리스 장을 비롯한 서방 정치인들과 팀 쿡, 샘 알트먼 같은 IT 업계 리더들은 "모든 달걀을 한 바구니에 담는 것은 불가능하다"(매우 위험한 바구니)라고 늘 강조합니다. 미국은 TSMC에 애리조나, 유럽의 독일, 그리고 일본 본토에 공장을 건설하도록 압력을 가하고 있으며, TSMC는 실제로 공장을 짓고 있습니다. 하지만 이러한 공장들은 대만과는 거리가 멉니다. 현재 TSMC 생산 능력의 90% 이상이 대만에 집중되어 있으며, 애리조나 공장이 최대 생산 능력에 도달하더라도 전체 첨단 칩 생산량의 3분의 1에도 미치지 못할 것입니다. 게다가 미국에서 생산된 칩은 대만에서 생산된 칩 보다 50% 더 비싸기 때문에 "대만으로 생산 시설을 이전하는 것"은 시간이 오래 걸리고 비용도 엄청나게 많이 드는 것으로 드러났습니다.
참으로 기묘한 상황입니다. 전 세계가 그 위험성을 인지하고 있고, 전 세계가 그 위험성을 줄이려 노력하고 있지만, 전 세계가 실패하고 있습니다. 그럼에도 불구하고, 그 위험성의 심각성이야말로 주요한 제약 요인으로 작용하고 있습니다.
그래서 초반에 제기했던 질문으로 돌아가 보겠습니다.
역사상 가장 중요한 생산 시설이 왜 그토록 눈에 띄지 않고 위험한 곳에 자리 잡게 되었을까요?
여러 놀라운 상황이 동시에 발생했기 때문입니다.
자원이 부족한 작은 섬에서, 그들은 무슨 수를 써서라도 살아남아야 했다.
적절한 시기에 올바른 선택을 한 국가.
올바른 생각을 가진 사람이 적절한 장소에 있었던 것이다.
그리고 거의 50년에 걸친 꾸준한 투자로 복제하거나 이전하기가 거의 불가능한 무언가를 만들어냈다.
대만은 계획대로 없어서는 안 될 존재가 되었습니다. 하지만 문제는 그 필수불가결함이 양날의 검과 같다는 점입니다. 세계는 대만 없이는 존재할 수 없으며, 바로 그 때문에 대만은 끊임없는 위협에 직면해 있습니다. 대만이 중요해질수록 대만에 가해지는 압력은 커지고, 세계는 대만에 무슨 일이 생기지 않도록 더욱 철저히 감시해야 할 이유가 생깁니다.
효과가 있을까요? 그건 중요한 질문입니다. 하지만 개인적으로 저는 세계 최고의 기술 허브라는 위상이 상황을 더욱 악화시킬 이유가 되기보다는 오히려 긍정적인 억지력으로 작용할 것이라고 생각합니다.
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